Autor: Holger Artus

Wie kann eine Kommunikationsstrategie einer Gewerkschaft oder eines Betriebsrat mit der Belegschaft aussehen? Geht es um den Dialog, die reine Darstellung oder die Dokumentation von Formalien? 

Die virtuellen Kommunikationsbeziehungen nehmen einen immer größeren Platz für Gewerkschaften ein. Das Planen von Kundgebungen, ob virtuell oder Hybrid, bedeuten mehr Aufwand, vor allem im Sinne der Zielerreichung. Präsens ist eingeübt.

Plötzlich ändert sich das Tempo im betrieblichen Geschehen. Eine drohende Insolvenz, geplante Massentlassungen, massiver Druck aus der Belegschaft auf die Interessenvertretungen, das Unternehmen zu unterstützen.

Der Gattungswandel in den virtuellen Kommunikationsbeziehungen bedroht die klassischen Printmedien. Wie als Betriebsrat und Gewerkschaft auf diese Prozesse in den Unternehmen bzw. den Mediengruppen reagieren?